该不该合伙开药房？合伙要注意哪些问题？

掀开养老院，一个人显得势单力薄，资金紧张也是常态；新公司掀开接办呢？也并不是想象中的那样简单。

新公司掀开养老院，我该怎么接办？以下内容整理自轻松掀开养老院社群主题发表意见，包涵了三个理论上立场：须要新公司，可以新公司，具体持续性看执行者。

见解 1 | 须要新公司

@老龚

养老院这个级别的行政部门，资金投入那时候就不多，变异性质的新公司看来就不能那么大必要了。

养老院新公司内容太大太复杂，须要新公司人中间非常了解明为了对方底细（比如从前所是同学关连，同事关连等）。

@廖明为

养老院不须要新公司，可以搞聘用制。养老院那时候就勉强两个亚科室，自己一个亚科再特许另一个亚科聘用一个护士，理论上工资加不是更简单吗？

@医路帆

我的设想是同样不新公司。不能因为要用生意，让好朋友最终反目成仇。自己的力有限，但可以糅合别人获得成功的经验，不断改进自己。

见解 2 | 可以新公司，但有承诺

@孔祥军-皮大夫

不能合意精神不用新公司，没钱也不用新公司，不愿承担风险的也不用新公司。

@好好先生

如果大家都是行内人，心思新公司专营还是很好的。

新公司有三个方面，一是集资，二是人脉关系，三是业务能力技术开发含量。

世上不能计算就让的题，人品专业知识是决定性。

@灰色超高速

新公司必须先小人后君子，把合作开发协议要用的适当充实才不至于恐怖主义发行唱片。

新公司谁占占多数，要看名气、投资者数量。新公司不有可能要用到事事平衡。

具体持续性怎么分配股份才是决定性，每个人对自己的指标更会有正确。

比如怎么指标自己以及新公司人谁助长的效益更高？首先把自己的心态摆正才是确实。

见解 3 | 具体持续性看执行者

@紫易

合作开发生意太差要用，每个显然都很重要。以下几个原因是重点：

投资者数量

股份分配

重返机制

道德观念确实统一

想法确实高度一致

行政事务及集中管理

投资者数量的分配应分别为两种持续性：一种是进行专营，另一种是不进行专营。

如果进行专营，在养老院那时候就是以技术开发为内部的必要下，是应在集资数量的基础上，由不出技术开发的一方收回 10—20% 的技术开发股。

不进行专营，现在很多政治制度内的护士在不跳出政治制度的必要下是不能特许养老院的，那么如果还有这个设想，是不是就要找寻特许新公司人呢？

如果新公司人进行运行，就要管控投资者数量，准备股份稀释，有时候超过 33% 负责全权就会受影响了。只投资者的纯投资者方也是一样的。

道德观念和想法，应在养老院的筹备前所期就养老院的演进方向、定位、运行想法、愿景、目标、计划，短时间内协调好。志不尽相同，不相为谋。

行政事务和集中管理按照技术开发种类和养老院的岗位自责来分界，越清晰越好。当然如果可以在合作开发前所充分构建彼此的资源优势，在后期运行负责管理中结合出去就能够了。

@蒋忠民

可以参看的新公司模式有两种：

一种是投资者人接办养老院雇用护士，根据护士的技术开发含量授与干股。

另一种是护士平等集资特许新公司养老院，具体持续性由律师来暂时责任、权利以及具体持续性的专营负责管理模式。同样的模式还是第一种。

新公司掀开养老院目前所主要的原因，是养老院行业专业知识较差。如果政治制度内高水平的大夫出来医疗求职，那么养老院行业他将会起因的巨大变化。

专营和医疗业务是两个概念，又要当护士又要负责管理养老院，这样的护士是很难准备的。所以我论调投资者养老院雇用护士，服务于自己的工作室，让护士专心地去看病，去要用服装品牌，这样才会有巨大的演进。

大黄见解 | 以前所求职，须要新公司

@杨泽方

在之前所养老院的分享里，我话说的「内部护士」作为新公司人，一般是养老院离开非常好的演进期的时候。

养老院求职以前所，须要新公司，很难找寻到非常靠谱的合作开发伙伴。由全职在养老院工作并且也想为投资者养老院最多的这个人话说了算。以前所，的企业既是内部护士又是负责管理运行者是同样的。（责任撰稿：彭亮）

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