随着静止医疗新技术用户界面的广泛领域，的医院将就会后下始用静止用户界面来替代后下有别于处方，因为不太可能证实这样可靠性就会非常高。Happtique--一家健康静止领域和用户界面管理技术细节的因特网——即将尝试后下展低剂量试验性，这是第一批让Conrad领域于这种用户界面给病患后下处方的单项。你可以所称它为“程序药方”，因为它是对有别于药方的补充和完善。据洞察到的小道消息，一些用户界面在定位一些慢性癌症层面不太可能比有别于抑制剂非常适当。随着更加多的确切性数据被为了让，这对抑制剂专营权将就会是一个很小的打击。药学业就像处在铁路业和报馆业间的对面就像我在《IBM的重生应鼓舞平面药学跨国公司的发展》一文里概括的一样，如果这些药学日本公司不短期内的话，那么它们将就会遭遇一个严峻的将会。像happtique这样的计划是无限潜力还是一个更大的打击，取决于他们是如何把握的。在过去的几个月里，我进行了许多就小组会议，都是和药学日本公司的领导一同，这些就小组会议就跟我90年代里后期在跟华商高官在一同后下就会一样，让情生胆战。药学日本公司高管不时就会在工厂聚就会时倾听他们的个人经历，他们都很同情他们的同过错，尽管日本公司被骂的什么都不是了。然而，当他们回到政府部门后，就倡导而言，或许是增量细调基本的营销罢了。像我洞察的那些华商高官，绝大多数人要么是对将会很难完全达成一个共识，要么是他们不必和他们的的组织一同来扭转现状。无论哪一种情况下，他们都在沾沾自喜就仿佛他们有利可图一样，就像妥善处理华尔街短期思维一样去终究。恐怕他们里的大多数就会在他们职业生涯的最后一段路程也就会像那个的时代的华商高管一样的结局。然后这一章的标题就给它名所称为“他（她）没法表达出来墙上的字迹。”我曾因从未见过过一个药学日本公司的CEO像John Paton，他属于极少数能得益于已扭转的新闻报导格局的华商CEO单单的一位。John Paton为了让公平暴力手段接收了一家破产的速食报馆，因此在一个的组织遭遇消失的时候作出重大扭转是相对较为易于的。其实IBM从最盈利时起在短短三年内就损失了160亿美元这种周期性是件很有教育内涵的过错。问题是这些药学日本公司是束手无策于是就等至死还是在他们进入至被害漩涡之前做出更大变革。聪明的药学日本公司将踏出场内，然后东站在冰上上有一个被药学日本公司资金来源来源的“用户界面的挑战”的广告宣传。然而这种挑战只是引领对的方向的一小步，他们正在决心寻找能给那些决心的斗角士（AKA创始日本公司）一些适度的奖给以代替鼓掌和赞赏的方式。当一位药学日本公司高官向我促成怎样推动扭转和倡导的表示同意时，我最初的意见是踏出场内然后东站在冰上上。他们可以在垄断里转为非常多的亟需和人力，然而这不必要和他们的风险在一样的大尺度上。过错实上，他们可能就会接踵而来一场和十家日本公司合作承担在海洋生物技术层面的风险房地产单单的一个成本。考虑到他们可以从Happtique经营的单项小学到一些东西，进行一项单项的利益之一就是药学日本公司可以从产业固化里方才证得。针对这项单项试验性，Happtique正在招募放射治疗心脏病、糖尿病和股骨控制系统的癌症的Conrad来后下处方，同时也聘请一些药理学家和培训师为了让健康用户界面来的测试这项技术。经过一次培训期后，Happtique将就会对后下处方程序和病患健康用户界面iTunes情况下后下展调查。一位的总部设在波士顿的特殊性手术医院的医学博士Steven Magid问道：“用静止领域后下处方在倾听病患层面给了我全新的思维三维空间，Happtique的产品的领域于最终就会加强病患的健康。”Forbes杂志的另一位出版人Did Shayvitz博士在“药片还是很不可忽视的，那么关于进制健康的海洋生物--希望管理也是如此不可忽视”一文里卫报道，关于抑制剂和静止领域联结毫无疑问可能就会是最适当的第一组。我同意他的观念。另一位优秀的行业电讯报，来自奇尔普莱斯研究院的John Moore,在一篇关于静止医疗新技术文章里亦有一个很有趣的分析：你必需的时候，它就就会在那。他打破了医疗保健的人们不就会领域于静止医疗新技术领域的神话，然而用到了两个关键因素。第一、医生报销必需与效果相符合（因此这种由按公共服务HK$转变按HK$的过渡时期正在后下展里）。第二、病患就会不时领域于它如果有他们坚信的人例如助产士和他们一同互动。从为药学日本公司公共服务的后下发人员人身学到的我是第一个问道我不是医疗器械技术人员的人，然而，我可以看到数据挖掘，我也能知道个别的组织怎样牵牛大量的钱在抑制剂共同后下发层面（后下发人员）作为警告和教导。在过去的15年里，后下发人员不太可能牵牛了数百亿美元在共同后下发层面。我曾看来的非常少的两个在大规模房地产层面单独尝试的案例---后下发人员PC和艾派德斯。在这两个案例里，后下发人员在实体和文化层面将它们从其母日本公司里拆分。在艾派德斯案例单单，将它在资金来源上再分也是一件很有内涵的过错情。在后下发人员，相比较后下发人员其他层面的设计团队后下发人员PC和艾派德斯的设计团队里的成员并不是没错和最能吃苦耐劳的，关键所在是他们可以在其里基础性不不受束缚和限制。与其有一个架构公共服务的使命，他们宁愿在被假定的行业里操纵着存留业务。这甚至都有可以同样不领域于后下发人员的县馆之宝--视窗操作控制系统。我听见的关于药学日本公司每一项实际上的“倡导”还是在基本的公共服务业务里。正如后下发人员牵牛在共同后下发上的一些设计团队来保持平衡和使基本的跨国公司蜕变一样，这是件很合演算的过错情。但是，如果把新生产业部门作为培养对象的话，就不是穿过尝试的法则。尝试的法则就是要能在知道不熟悉和看来是至拐角的地方降低回头回头的风险。除了可以非常迅速地确切争以外，它跟动物模型性并很难什么有所不同。
编辑： chengfeifei相关新闻
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